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1、人才培养
①优秀技术技能人才选拔管理办法：内容包括选拔条件、程序、工作生活待遇、考核及管理、单位责任等，该办法的实施，充分调动了优秀技术技能人才的工作积极性和能动性，进一步发挥技术资本和人才资本对企业发展的推动作用；每两年选拔一次，分技术专家、专业技术带头人、优秀科技人员和优秀技能人才四个层次，共582人月享受5000、3000、1000、500-1200元不等的特殊津贴；实现了管理、技术要素参与收益分配，使优秀技术技能人才的经济收入与市场价位接轨，体现了莱钢对人才的培养、激励和使用管理的高度重视。
②首席技师选拔管理办法：内容包括申报条件、评审、待遇与管理等，其目的在于培养在操作岗位上具有高超职业技能、良好职业道德、丰富实践经验、业绩贡献突出的高技能人才，实施人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，促进企业技能水平提高和发展；每4年选拔一次，首批30名首席技师月享受特殊津贴1500元，并具有优先推荐省及以上技能人才评选的资格。
③开展“金蓝领”试点培训：培养急需的青年技师，实行高端带动，为高技能人才培养起示范作用；全脱产培训，以理论培训和实际操作技能训练为主，侧重现场生产工艺，聘请高校教授和现场工程技术人员、高级技师授课，148名培训合格人员单独组织参加技师考试考核。
2、职工培训
①职工培训管理办法：内容包括单位和职工责任、培训保障、培训项目和工作职责、培训经费的管理和使用、罚则等。规范了公司职工培训工作，明确了单位与职工的培训责任、培训主管部门的工作职责、培训经费的提取和使用管理、培训考核等，对促进职工培训工作，提高职工队伍素质，增强职工的工作能力起到积极的管理作用。
②职工培训费用及委托代培管理规定：内容包括培训经费开支范围、开支标准、内部收费标准、委托代培管理、责任等。加强了公司职工培训经费的管理，规范了培训费用的收支和委托代培行为，合理使用培训费用，促进公司职工培训工作的开展，并逐步建立起了市场体制下的现代企业培训制度。
③在职研究生培养管理办法：内容包括组织管理、选拔推荐、费用管理、学员管理和责任、学员待遇、单位责任等。规定职工经组织批准，在职学习报销学费的75%，外出学习期间的交通费、住宿费按规定报销，结业或取得学位后给予1500、3000、5000元的一次性奖励；办法规范了公司在职研究生培养管理工作，提高了职工在职学习、工作积极性，适应了公司发展和建设的需要，毕业和在学研究生已达886人。
④职工教育教师管理办法：规范莱钢专兼职教师管理，提高集团公司职工教育专、兼职教师的教学水平和质量，最大限度地调动和发挥教师的积极性、创造性和聪明才智，激励教师敬业爱岗，钻研教学业务。
3、职业技能鉴定和技师评聘
①职业技能鉴定实施办法：内容包括机构与职责、鉴定的原则与程序、鉴定的组织与实施、鉴定的对象与条件、考评员、收费与支出、有关政策和罚则。对职工参加鉴定的条件、要求、鉴定程序等做了详细规定，对提高职工素质，规范鉴定程序，加快技能人才成长步伐起到了促进作用；在操作人员中推行一专多能，适应了公司生产建设的快速发展。积极鼓励、引导职工参加一专多能鉴定，对取得两个职业资格证书以上的人员，分别给予每人每月30-90元的津贴。
②技师管理办法：内容包括聘任、聘期内管理、解聘、职责和待遇、附则。规范了技师聘任程序，明确了技师的职责待遇，提高了技师的积极性和创造性。
③技师津贴标准：在聘高级技师、技师、助理技师，津贴标准分别为每人每月200-300元、100-200元、50-100元。
4、职称评定
制定了《专业技术职务岗位设置管理办法及其实施意见》和《专业技术职务竞争聘任及考核管理办法》，内容包括岗位设置、结构比例和最高职务档次、岗位及职数核定；聘任考核原则、聘任权限和期限、程序与形式、岗位调整聘任、聘约管理、考核等。实行职称评聘分开，公司宏观管理，评定资格，设置岗位，用人单位根据岗位空缺择优自主聘任，实现谁用人谁管理，聘任什么职务享受什么待遇，打破了专业人员有资格就聘任的“铁饭碗”，调动了专业人员积极向上的主动性。
5、人力资源配置政策
形成人员竞争上岗、能进能出的用人机制。依法行使企业用工自主权，实行人员竞聘上岗、择优录用制度，建立与社会发展和企业实际相适应的用人制度，人员能进能出。
培育和完善企业内部人力资源市场，促进企业内部人员合理有序流动，实现内部人力资源的优化配置。
6、毕业生工作政策
⑴当前引进毕业生优惠政策
集团公司根据年度毕业生计划，每年确定一次安家费发放对象、数额，具体标准如下：
①本科生：对当年度引进的急需专业本科生给予安家费(税后、下同)5000元。急需专业根据招聘计划及生源情况确定。
②硕士研究生：对当年度引进的计划内硕士研究生给予安家费1--2万元。
安家费发放对象、具体数额每年毕业生招聘前确定，其中：硕士及以下毕业生安家费发放对象、数额由集团公司统一确定；博士、博士后安家费数额与毕业生本人协商确定。
安家费兑现办法
①硕士及以下毕业生安家费，每年3--6月份兑现，一次性发放给毕业生本人。
②博士、博士后安家费，根据与毕业生协商结果，原则上于每年3--6月份按年度等额兑现。
⑵其他政策
合同期限：首签3----5年，试用期三----六个月。
薪酬待遇：硕士毕业生月薪不低于3000元，本专科毕业生月薪1500-2000元。严格按国家规定执行各种劳动和社会保障制度，包括“五险一金”及其他福利待遇
住房：集体单身宿舍，一般2—3人/间，房租80—100元/人•月（含水、电、暖）。
7、博士后科研工作政策
制定了《博士后科研工作站暂行管理办法》，内容包括机构及职责、进站与在站管理、经费及管理、福利待遇和住房、出站及工作安排等，现已引进6名博士后科研人员，年薪10万元，提供二室一厅住房1套，配备2-4名助手，独立自主开展立项项目的科研工作，提高了莱钢的科研开发能力，带动了科研队伍的发展。
8、人事制度改革
①精减领导干部职数
本着精干高效的原则，实行行政和党群部门复合设置，行政、党群干部交叉任职。精减领导干部职数。
②健全干部选拔和任用机制
党群干部实行选任制，行政干部实行聘任制。推行竞争上岗。选举产生的干部不实行竞争上岗。
选拔、竞争到管理技术岗位的，应当具备下列资格：
选拔、竞争到处科级领导岗位的，应当具有下一职级2年及以上任职（工作）经历，其中由正科级干部提任副处级干部的，一般应具备3年及以上正科级岗位任职经历。
竞争一般管理、技术岗位的，应当具有2年及以上的工作经历。参加机关管理、技术岗位竞争的，应当具有从事管理、技术岗位2年及以上的工作经历。
统配高校毕业生见习期满后，可参加管理、技术岗位的竞争。
一般应具备大学专科及以上文化程度，其中提任处级干部一般应具备大学本科以上文化程度。
选拔副处级干部年龄一般不超过45岁，正处级干部年龄一般不超过50岁。
选拔科级干部年龄一般不超过40岁；新上管理岗位的人员年龄不超过35岁。
在遵循上述基本要求的前提下，用人单位可根据工作需要确定竞争上岗的其它条件。
选拔科、处级干部一般应从相应职级的后备干部中产生。
③完善干部考核办法
建立干部考核评价体系。采取上下结合、定性考察与定量考核相结合的办法，不断健全、完善干部考核评价体系。
根据考核评价结果，进行奖惩任免。
民主测评中，基本称职与不称职票合计达15%--30%、在班子中排名末位、经组织考核考察认定为基本称职的，根据情况分别进行谈话、打招呼、函询、诫勉；民主测评中，基本称职和不称职票合计达30%以上、经组织考核考察认定为不称职的，或连续2年考核考察为基本称职的，或在处级干部中连续两年排名末位，予以免职。
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